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2025年9月1日上午，上海仪电党委副书记、总裁张建明，党委委员、副总裁、云赛智联董事长黄金刚一行到云赛智联股份有限公司开展调研，上海仪电战略企划部、科技创新部（数字化转型部），云赛智联党政班子成员及相关职能部门参加调研活动。
调研期间，张建明总裁一行重点听取了云赛智联经营工作汇报，系统了解了公司预算执行情况、行业市场分析、重点工作推进情况，以及下阶段工作计划与举措，并同公司班子成员进行了深入交流。
张建明总裁、黄金刚副总裁对云赛智联面对外部复杂形势与激烈竞争环境中迎难而上，通过开拓市场、团结协作、提升核心竞争力等推动经营稳健发展给予了充分肯定。
黄金刚副总裁指出，云赛智联历经重组以来十年发展，在仪电集团领导下，公司经营质量稳步提高，行业地位持续提升，各项工作不断迈上新台阶。面对信息技术行业的快速发展，公司上下要认清形势、树立信心，坚持创新驱动、转型发展理念，筑牢逆水行舟的发展意识和如履薄冰的危机意识；要不断优化公司结构、合理调整业务布局，加大对人工智能垂类模型、大数据应用等领域的研发投入，积极引进高端人才，聚焦核心优势领域，提升市场竞争能力；要围绕发展战略、加强经营管理，通过内生外引，加快与行业内优质资源的整合，借鉴先进经验，弥补自身短板，推动公司在技术创新和业务拓展上实现新突破。
张建明总裁对云赛智联下阶段工作提出六点要求。一是强化责任意识、担当意识。要充分发挥云赛智联作为仪电集团核心业务主要平台的重要作用，积极作为、奋力一跳，为集团发展做出更大贡献。二是坚持发展是第一要务。要紧跟行业技术发展趋势，不断提升公司的核心竞争力，推动公司向更高质量发展转型。三是发挥考核机制对经营发展的激励作用。要将考核指标与公司战略目标、业务重点紧密结合，突出对关键业绩指标和重点工作任务的考核。同时，强化考核结果的应用，充分调动员工的积极性和主动性，激发企业的创新活力。四是强化上市公司市值管理和价值创造。要不断提升公司的经营业绩和效益，加强与投资者的沟通交流，树立良好的市场形象，实现公司价值的稳步增长；要规范公司运作，提高信息披露质量，保障投资者的合法权益。五是做好“十五五”战略规划，以及“关好门、开好局”。“十五五”战略规划要充分考虑行业发展趋势、市场需求变化以及公司自身优、劣势，确保规划具有前瞻性、科学性和可操作性。要认真做好本年度各项工作的收尾，总结经验教训，同时精心谋划好下一年度的工作目标和任务，为公司可持续发展奠定坚实基础。要做好资源的合理调配，确保各项工作的顺利衔接。六是要强化红线底线思维。要加强党风廉政建设，筑牢生产安全和信息安全，防范各类经营风险，为企业稳健发展保驾护航。